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我國煤炭行業(yè)班組建設(shè)水平持續(xù)加強(qiáng)

發(fā)布時間:2023-05-08

過去十年,我國煤炭從業(yè)人員由526多萬人減少到約260萬人,班組數(shù)量由約25萬個減至15萬個左右,區(qū)隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專業(yè)化。

班組建設(shè)是涉及企業(yè)工會、人力、安全、生產(chǎn)等職能部門的一項重要系統(tǒng)性工作,但目前一些企業(yè)對班組建設(shè)的職能定位還不清晰,領(lǐng)導(dǎo)分工還不明確,部分企業(yè)仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責(zé)不清的問題,團(tuán)隊間信任與配合浮于表面,導(dǎo)致員工主動性和創(chuàng)造力不足。

班組是企業(yè)管理落地的“后一公里”,其優(yōu)勢就是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,在實踐中找到方法,所以要發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、上下互動、左右聯(lián)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局,有力保障班組建設(shè)走深走實。

“當(dāng)前,世界能源革命加速演進(jìn),新一代信息技術(shù)和煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合,5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)日新月異且加速轉(zhuǎn)化,加快驅(qū)動煤礦管理者掌握新技術(shù),融入新觀念,增強(qiáng)新本領(lǐng)。”陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、陜煤股份總經(jīng)理王世斌日前在煤炭行業(yè)首屆礦長高峰論壇上表示。

與會專家指出,近年來,行業(yè)班組管理形勢日趨復(fù)雜,班組隊伍瓶頸日益凸顯。面對發(fā)展新形勢,有效提升新時代煤礦礦長現(xiàn)代化綜合管理水平,持續(xù)加強(qiáng)煤炭行業(yè)班組建設(shè)水平尤為關(guān)鍵。

班組建設(shè)重要性日益凸顯

“我國煤炭行業(yè)歷來有重視區(qū)隊班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)?!敝袊禾抗I(yè)協(xié)會副會長孫守仁表示,2000年以來,行業(yè)廣泛開展班組建設(shè)活動,以“白國周班組管理法”“人人都是班組長”為代表的班組管理模式得到大力推廣。

“班組作為工人隊伍基礎(chǔ)、直接的組織形式,是培育產(chǎn)業(yè)技能人才、凝聚產(chǎn)業(yè)工人力量、推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實踐的重要陣地,是新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的基石?!敝袊茉椿瘜W(xué)地質(zhì)工會副主席賈海濤指出,要深刻認(rèn)識加強(qiáng)煤炭行業(yè)班組建設(shè)的重大意義,積極探索富有行業(yè)特色的班組管理新模式,充分激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力,為保障國家能源安全、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

陜煤集團(tuán)黨委委員、工會主席李向東指出,當(dāng)前能源革命與產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn),技術(shù)工人隊伍是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量,其中班組是構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的核心陣地。

管理模式和班組制度持續(xù)優(yōu)化

過去十年,煤炭行業(yè)班組建設(shè)獲得政策層面的*********支持,如發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強(qiáng)新時代高技能人才隊伍建設(shè)的意見》及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煤炭行業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)工作的意見》等一系列政策和文件,體現(xiàn)了煤炭行業(yè)將以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度建設(shè)著力提升班組建設(shè)水平。

在管理模式方面,孫守仁指出,近年行業(yè)班組大力推行精益管理、對標(biāo)管理、質(zhì)量管理、民主管理、流程管理等先進(jìn)方法,積極融入數(shù)字化手段,豐富了新時代行業(yè)班組管理模式。

在此過程中,我國煤炭工人隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化,煤炭工人經(jīng)濟(jì)和社會地位不斷提高。《中國能源報》記者了解到,過去十年,我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員由526多萬減少到約260萬,班組數(shù)量由約25萬減至15萬左右,區(qū)隊班組隊伍更加年輕化、知識化、專業(yè)化。

“在從業(yè)人員總體減半的情況下,人均生產(chǎn)效率由每年750噸提高到每年1800噸,大型企業(yè)在崗職工人均工資達(dá)到9.1萬元/年,較供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革前人均工資低點增長54%?!睂O守仁透露,十年間,煤炭行業(yè)涌現(xiàn)出276余名勞動模范,其中122名來自采掘一線的區(qū)隊和班組。

定位不清且人才短板問題突出

“班組建設(shè)是涉及企業(yè)工會、人力、安全、生產(chǎn)等職能部門的一項重要系統(tǒng)性工作,但目前看,一些企業(yè)對班組建設(shè)的職能定位還不清晰,領(lǐng)導(dǎo)分工還不明確。”孫守仁提醒,部分企業(yè)仍存在眾多部門“都管都不管”或者交叉管理、職責(zé)不清的問題,團(tuán)隊間信任與配合浮于表面,導(dǎo)致員工主動性和創(chuàng)造力不足。

此外,煤炭班組建設(shè)過程中的人才短板問題也十分突出。孫守仁坦言,一些企業(yè)人才隊伍“內(nèi)卷”問題嚴(yán)重,“能說會寫實干”的技能人才嚴(yán)重短缺,人才隊伍結(jié)構(gòu)失衡和流失嚴(yán)重,學(xué)習(xí)型班組建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

對此,中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨表示,面對新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),礦長首先要抓好安全,要以從業(yè)人員安全行為控制為核心來強(qiáng)化煤礦安全管理,加倍注重對細(xì)節(jié)的管控。

孫守仁認(rèn)為,班組是企業(yè)管理落地的“后一公里”,其優(yōu)勢就是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,在實踐中找到方法,所以要發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、上下互動、左右聯(lián)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局,有力保障班組建設(shè)走深走實?!耙冀K把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)當(dāng)成頭等大事來抓,加快建設(shè)實訓(xùn)基地和工匠學(xué)院,加大高技能職業(yè)工人的培養(yǎng),如推進(jìn)訂單式學(xué)徒制、卓越工程師計劃等,建設(shè)真正的學(xué)習(xí)型班組?!?/p>


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